Федерацията е сдружение на всички баскетболни клубове в страната и всички негови членове имат равни права. Ние ценим приноса на всеки, който работи за развитието на българския баскетбол, и ще бъдем максимално отворени в процеса на обсъждане на проблемите и намирането на техните решения. Клубовете се сблъскват с различни трудности. Всеки заслужава да бъде изслушан и Федерацията да направи опит да му помогне според възможностите си. Това ще се случи с повече посещения на място и бърза обратна връзка от наша страна. Управлението трябва да служи на системата, а не обратното. Ще бъдат създадени два регионални административни центъра - Запад (София) и Изток (Варна). Така ще се скъси комуникацията между клубовете и Федерацията. Административното и оперативно децентрализиране е иновативен подход, с който вярваме, че ще помогнем на баскетбола в източната част на страната да навакса своето изоставане от последните години.

От много години малките клубове са поставени в непривилегировано положение спрямо големите и по отношение на финансирането от ММС. Ние ще направим разпределението по-справедливо и солидарно, за да стига държавната подкрепа до всички клубове. Федерацията трябва да бъде до своите членове и при разговорите им с местната власт относно тяхното финансиране. В последните 10 години нашият екип съумя да изгради работеща система от хора и процеси, която функционира значително по-добре от настоящия екип на БФБ. Федерацията трябва да работи като модерна организация с ясно разпределение на отговорностите. Стратегията трябва да се отдели от ежедневното управление. Прозрачността и отчетността са ключови за доверието. В нашия мандат ще се фокусираме и върху развитието на мениджърските кадри в клубовете чрез обучения и обмен на опит, защото от тяхната работа в голяма степен зависи развитието на баскетбола.

Развитието на баскетбола започва от броя деца, които влизат и остават в системата. Необходимо е да създадем среда, в която първият контакт с играта е позитивен, достъпен и интересен. Основната цел в тази фаза е изграждането на навици, любов към играта и базови двигателни умения. Масовостта е фундаментът, върху който стъпва всяко следващо ниво. За да постигнем тази широка основа, е задължително БФБ да влезе в детските градини и училищата, където да акцентира върху игри с елементи на баскетбол при най-малките и да се осигури среда за клубовете, в която да имат много възможности за проектно финансиране и изяви. Селекцията на клубовете не трябва да бъде едностранен процес, при който родителите решават, че детето им трябва да тренира баскетбол. Трябва да бъде двустранен, при който и клубовете осъществяват подбор. Това може да се случи чрез проактивното участие на Федерацията при организирането на ученически игри по баскетбол.

Системата трябва да разпознава потенциала, а не само текущото представяне на играчите. Това означава да се отчита развитието във времето, а не да се взимат решения въз основа на моментни физически предимства. Въвеждането на стандартизирани антропометрични и психологически тестове и последващо проследяване ще позволи по-обективна селекция. Така ще се намали рискът от загуба на таланти, които се развиват по-бавно. Акцентът тук е да се стимулира работата с високите деца, които по-късно започват да носят успехи на отборите си, но на всяка цена трябва да получават подкрепа и отношение не само от клубовете си, но и от цялата система. С разширяване на географията на играта и провеждането на повече състезания ще се идентифицират и повече момчета и момичета с висок потенциал за развитие. Ролята на Федерацията е да води този процес чрез национални селекционни кампове.

Качеството на играчите е пряко свързано с качеството на треньорите. Необходима е по-ефективна структура за обучение, лицензиране и постоянно развитие на треньорските кадри. Треньорът трябва да бъде не само специалист, но и лидер, който създава среда на доверие и развитие. Без силна треньорска основа не може да съществува силен баскетбол. Тук е важно да дефинираме и един от основните проблеми на системата - за младите треньори и най-вече за играчите, които искат да преминат от състезателна към треньорска дейност, лицензирането е много трудно. Ще работим за създаване на ускорена програма за придобиване на първо ниво треньорска квалификация за работа с най-малките. От друга страна ще предложим мерки за мотивация на най-качествените специалисти да работят и да повишават квалификацията си в партньорство с БФБ. Ще организираме сегментирани семинари, съобразно специфичните нужди на всеки треньор и ще формираме работни групи от баскетболни специалисти по конкретни теми.

Единната методика дава посока и последователност в развитието на играчите. Тя трябва да дефинира какво и как се учи във всяка възраст, без да ограничава индивидуалността. Фокусът трябва да бъде върху игровото разбиране, а не върху механичното изпълнение. Това ще създаде играчи, които могат да мислят и да взимат решения под напрежение. Клубовете, които следват националната методика, ще бъдат поощрявани и подкрепяни. Ще се противопоставим на всички опити за хитруване в името на лесни победи в детския баскетбол и за сметка на развитието на децата. Ще предоставим методическа подкрепа за всеки заинтересован клуб.

Най-добрите таланти трябва да получат среда, която да ускорява тяхното развитие. Това изисква създаване на структури към БФБ, които съчетават тренировки, образование и състезателен опит. Академиите трябва да бъдат свързани с националната система, а не всяка от тях да съществува изолирано. Така се изгражда ясен път от детския баскетбол до професионалното ниво. Важно е да уточним, че децата, попадащи в националните центрове на БФБ, ще продължат да се състезават за своите клубове. Подборът на състезатели ще бъде прозрачен, базиран на ясни критерии и поверен на комисия от доказани специалисти. Функцията на националните центрове ще става все по-значима постепенно, с увеличаването на броя на децата, които се занимават с баскетбол.

Клубовете са гръбнакът на българския баскетбол и са най-важните партньори на Федерацията, които трябва постоянно да бъдат подкрепяни в желанието си за развитие. Федерацията трябва да осигури ясни правила, ресурси и комуникация, които да улесняват тяхната работа. Конкуренцията между клубовете трябва да води до развитие, а не до разделение. Силните клубове означават силна баскетболна система. БФБ ще предоставя информация и методологическа подкрепа за всеки клуб, който иска да търси допълнително проектно финансиране, стреми се към подобряване на инфраструктурата си, търси начини да влезе в контакт с други институции или да развива своите кадри - треньорски и мениджърски.

Богатият и предвидим календар създава възможности и позволява по-добро планиране за всички участници. Той трябва да бъде синхронизиран между всички възрастови групи и нива на играта. Промените в хода на сезона трябва да бъдат сведени до минимум. Последователността е ключова за доверието в системата. За първенствата за състезатели над 15 години е задължително да се въведе статистика, дори тя да е достъпна само за треньорите с цел анализ и ефективна обратна връзка. Всеки клуб трябва да приема домакинските си мачове като възможност за развитие на своята аудитория, популяризиране на баскетбола и своята дейност и не на последно място допълнителни приходи. Недопустимо е клубовете да виждат в домакинските си срещи само финансова тежест. Като част от промяната считаме, че турнирът за Купата на България трябва да бъде отворен и за отборите от по-ниските нива на българския баскетбол.

Женският баскетбол е важен и заслужава същата грижа и същото внимание като мъжкия. Женското направление е важен ресурс за развитие и разширяване на баскетболната общност. Създаването на устойчива структура ще увеличи броя на състезателките и нивото на конкуренция. Това ще доведе до по-добри резултати и по-голяма видимост на спорта. Женският баскетбол трябва да бъде интегрална част от общата стратегия. Първата стъпка за подобряване на нивото на женския баскетбол у нас ще бъде активната подкрепа за създаване на широка група от отбори във Втора дивизия. Насърчаването на клубовете да се включат в национален шампионат на ниво „Б“ група ще бъде сигурна инвестиция в бъдещата устойчива структура и на елитната дивизия при дамите. Оказването на подкрепа и популяризирането на младите състезателки като новите лица на българския баскетбол също са крайно необходими мерки.

От началото на 2011 г. 3x3 баскетболът се движи с доста бързи темпове в системата на FIBA, а също и извън нея, привличайки към себе си нов кръг от заинтересовани страни, включително промоутъри, агенции и марки. Тази нова олимпийска дисциплина има неограничен потенциал за развитие. БФБ би могла да очертае рамка за организацията на 3х3 състезания и без да губи контрол да поощрява частната инициатива за провеждане на подобни събития.

Поради своята достъпност и опростен формат, 3x3 подхожда перфектно на училищни, университетски и общински спортни програми. БФБ би трябвало активно да представя 3x3 пред тези институции.

Този формат може да бъде използван изключително успешно и в малцинствени общности, в които традиционният баскетбол не е предпочитан спорт и трудно би могъл да се конкурира с футбола и бокса.

Без достъп до качествени зали и игрища развитието на баскетболната игра е ограничено. Инфраструктурата трябва да се развива чрез партньорства с държавата, общините и частния сектор. Важно е не само изграждането, но и поддържането на съществуващите съоръжения. Географското разширяване на баскетбола зависи пряко от инфраструктурата. Нашата смела и амбициозна цел е БФБ да построи национален баскетболен център, където да се провеждат кампове, националните селекции и подготовката на националните отбори. Домът на баскетбола ще покаже на обществото, че българският баскетбол наистина тръгва смело в правилната посока.

Баскетболът може да бъде инструмент за образование, социална интеграция и личностно развитие. Той създава умения, които излизат извън рамките на спорта. Това отваря възможности за партньорства и допълнително финансиране на дейности със социална насоченост. Разширяването на социалната роля на баскетбола ще увеличи неговото значение в обществото. БФБ трябва да потърси и корпоративни партньорства чрез програмите за корпоративна социална отговорност на големи компании. Смислени и полезни инициативи ще увеличат както познаваемостта на играчите, така и възможностите за създаване на баскетболна мрежа от заинтересовани лица, които до момента не са били в контакт с играта. Федерацията трябва да намери начин да задържа и тези, които са се докоснали до магията на баскетбола, но са решили да акцентират върху образованието си. За целта БФБ трябва проактивно да се включи в организацията на студентските първенства в нашия спорт. Ще изградим музей на баскетбола, който да пази паметта на нашия спорт жива и да възпитава идните поколения.

Достъпът до баскетбол трябва да бъде осигурен за всички деца, независимо от техните възможности, но без да се пречи на развитието на най-перспективните. Това изисква адаптиране на програмите и обучение на треньорите. Инклузивният подход създава по-широка и устойчива общност. Той е показател за зрелостта на системата.

Развитието на баскетбола не може да се случи изолирано. Необходими са активни партньорства с международни организации, институции и бизнес. Те осигуряват знания, ресурси и възможности за растеж. Отворената система се развива по-бързо.

Популярността на баскетбола зависи от неговата видимост. Фокусът трябва да бъде върху достигане до по-широка аудитория, а не само върху спортни резултати с краткосрочно и минимално значение. Дигиталните канали са ключов инструмент за това. Повече видимост означава повече интерес и повече участници. Важно е да се акцентира върху колаборации с инфлуенсъри и известни личности, за да популяризираме лицата на баскетбола. Трябва да поставим разширяването на аудиторията над краткосрочните финансови приходи, що се отнася до телевизионното излъчване на НБЛ и националните отбори.

Събитията създават емоция и ангажираност около спорта. Те дават възможност за изява на играчи и популяризиране на баскетбола. Добре организираните събития повишават стойността на продукта. Те са важна част от развитието на общността. Не бива самите мачове да са единственото събитие за един клуб или БФБ. От една страна трябва да се създават добавени събития около спортните срещи, а от друга – изцяло независими събития за увеличаване на аудиторията и ангажиране на нови партньори.

Решенията трябва да се базират на информация, а не на усещания. Системата трябва да събира и анализира данни за развитието на играчи, клубове и първенства. Това ще позволи по-добро планиране и корекции. Данните са инструмент за управление на развитието. В съвременния свят обработването на големи масиви от информация с помощта на изкуствен интелект вече е необходима реалност. Това е конкурентно предимство за нашите съперници, в което ние тепърва трябва да инвестираме.

Доверието е основа на всяка успешна организация. В баскетболния тим то започва от треньора и се пренася към състезателите. В цялостната структура на българския баскетбол то започва от федерацията. За да изградим култура на доверие, емпатия и взаимопомощ, ние много ясно ще дефинираме идентичността на БФБ с нейните мисия, визия и цели, около които нейните членове да се обединят. С прозрачността в работата си в последните 10 години нашият екип е доказал, че клубовете могат да му се доверят. Психологическата сигурност позволява развитие и поемане на отговорност. Без доверие няма устойчив успех. Ролята на спортните психолози, треньорите по ментална ефективност и образователните координатори ще става все по-значима и ние искаме БФБ да бъде в крак с тази тенденция.

Ясните правила създават стабилност и предвидимост. Те трябва да се прилагат последователно и без изключения. Етичните стандарти са основа за доверие в системата. Качеството започва от дисциплината. Години наред сред участниците в различни състезания на БФБ остава неприятното усещане, че правилата се сменят в движение, в полза на конкретни отбори и няколко личности дирижират дневния ред в свой личен интерес. Тъкмо поради тази причина създаването и спазването на тези стандарти е изключително важно за Федерацията и как тя ще бъде възприемана от своите партньори.

Баскетболът трябва да се разглежда като устойчива икономическа система, която създава стойност за всички участници в нея. Това обхваща развиване на продукти – първенства, събития, съдържание и брандове, които да бъдат атрактивни за аудитория, партньори и инвеститори. Федерацията ще работи за изграждане на ясна търговска стратегия, която да подпомага клубовете в привличането на спонсори и генерирането на собствени приходи, вместо да разчитат единствено на субсидии от държавата или местните власти. Целта е постепенно българският баскетбол да излезе от модела на оцеляване и да потърси път на развитие, в който финансовата устойчивост подкрепя спортния прогрес.

Голямата цел на този план е изграждане на система, която работи независимо от конкретни личности, мандати и обстоятелства. Това включва ясни правила, стабилни процеси и натрупване на знания, които се предават във времето. Системата трябва да бъде достатъчно адаптивна, за да отговаря на промените в световния баскетбол, но и достатъчно последователна, за да не губи фокуса си. Истинска устойчивост ще бъде постигната, когато всяко следващо поколение играчи, треньори и ръководители стъпва на по-високо ниво от предходното. Това е дългият път, но единственият, който води до реална промяна.